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中兴创新是壮大的动力源泉

发布时间:2021-01-21 03:37:09 阅读: 来源:模框泡沫橡胶条厂家

集群通信是一种专业化的无线通信,在公安、消防、应急事件、大型会议的通信和调度中发挥着重要作用。而随着无线通信技术的发展,集群通信正在经历从模拟到数字的演进过程,这恰是一个通过技术创新来抢占市场的良好机会,中兴通讯在其中脱颖而出。今年,中兴通讯开发的GoTa集群通信技术被评为2005年信息产业重大技术发明,而纵观中兴通讯的发展历史,创新是她不断壮大的动力源泉。

基于CDMA系统实现专业集群

在集群通信向数字化发展的初期,我国的数字集群通信标准只有IDEN和TETRA,而IDEN只有摩托罗拉一家能够提供,TETRA也只有摩托罗拉、诺基亚、西门子等少数通信企业提供。面对这种情况,在2002年,中兴通讯组织国内外顶级CDMA专家,开展基于CDMA技术实现集群通信的研究。2003年初,提出GoTa数字集群技术方案,并开始商用产品的开发。当年底,在信息产业部的指导下,开始与运营商合作,进行技术试验,启动了产品标准化、商用化、产业化进程。

GoTa集群通信技术的创新表现是多方面的。据中兴通讯负责人介绍,因为CDMA代表了未来的无线技术的发展方向,在这种情况下,基于CDMA系统实现专业集群,这是中兴通讯最大的创新,因为在此之前,所有的集群都是基于FDMA和TDMA。中兴通讯提出的基于CDMA的解决方案和传统的集群不同,中兴通讯用了一年的时间,终于攻克了最核心的基础难题。所以说GoTa第一个最重要的创新是实现了CDMA专业集群的解决方案。

第二,GOTA集群通信技术在对集群的功能和业务进行的扩展上,除实现传统集群功能基础,还开发了很多新的功能,像组呼业务,GoTa就可以提供在线查询,能够查到组呼成员是否在线。另外可以直接把集群调度跟定位业务有效地结合起来,这是业界公认的杀手级应用。

第三,在整个集群的架构体系上,GoTa也有非常重要的创新,以往的集群全部是基于电路域实现的,目前的GoTa集群方案是基于IP分组、软交换,代表了最终的发展方向。

第四,中兴通讯率先实现了系统和终端的研发,并且构建了一个新的产业链和产业联盟。

集群通信高价历史有望结束

数字市场的潜力非常大,首先业界对它是这样来计算的,一般数字集群的专业市场通常只有数字市场的10%,但是我们必须认识到原有数字集群系统的终端价格非常高,在技术垄断下市场发展也并不理想。像IDEN、Tetra终端每部高达1万元左右,如此高价意味着它的应用领域非常狭窄。中兴通讯负责人告诉记者:“如果我们把集群终端的价格降低到和普通的手机相差无几的时候,估计规模要比10%更高。另外,全球的移动网络商更关注数字集群,他们对于这种技术的热衷也将使得数字集群的市场有一个上扬空间。”

GoTa一经推出几乎就得到了积极的响应,目前沈阳、长春、天津、济南四大城市在建立商业试用网络,而且用户发展良好。在2003年下半年,俄罗斯KCC运营商就已经向中兴订购了GoTa产品。2004年,GoTa在国际市场上更是全面开花,先后进入了挪威、马来西亚、泰国、埃及、阿尔及利亚等11个国家和地区。像挪威和马来西亚是商用网络,在其他地区中兴也建设了商用试验网络,并得到了国际运营商的广泛认可。目前中兴正在接触几个非常重大的项目,如德国的Boss系统,是德国政府计划在几年之内投入10亿欧元的项目,GoTa也作为技术体系之一入选。挪威NMAB运营商与中兴合作,在瑞典和芬兰部署数字集群网络。GoTa已经进军了数字集群的最核心的欧洲地区,在其他地区也会有更广泛的市场运用。今年在江苏召开的“十运会”上,GoTa成功地实现了大型会议活动的集群通信应用。

2004年11月份信息产业部下文,把GoTa作为一个技术标准提了出来。这既是中国对拥有自主知识产权的技术的推崇,也是中兴这一技术本身的先进性使然。据介绍,目前GoTa已成为中兴通讯重点发展的三大战略产品之一,中兴通讯在GoTa产品研发和商业化方面,已累计投入2亿元人民币。

建立科学规范创新体系

技术创新是企业发展永恒的主题,持续的技术创新能力是企业可持续发展的源动力。中兴通讯坚持自主知识产权产品研发,较好地解决了企业在技术创新过程中的关键性问题,顺利实现了确立自主核心技术、成果孵化、持续创新、规模经营的技术创新之路。

中兴通讯的技术创新首先是解决如何获得技术问题。通过在高等学府和科研机构密集的深圳、南京、上海、北京、西安、重庆、成都等地建立研究所,与当地科研机构合作,建立起产、学、研联合体,解决一部分技术来源;向海内外招募人才,实施“精英路线”,实现高级人才引进;开展国际技术合作,利用国外先进技术,将国际最新技术与公司产品开发融为一体。

其次是将研发管理科学化、规范化。一是决策管理机制,体现为三级管理、两层规划:第一级管理面是公司战略规划委员会,第二级是公司总部技术部门,这两级管理面构成技术战略规划,第三级管理面是各产品事业部,构成产品规划。这样一个层级推进的决策管理体系,保证了技术创新的顺利进行。二是研发管理的资金保障机制方面,中兴通讯每年的研发费用占销售总额的10%以上。三是产品管理机制,将产品开发分成系统设计、开发、测试三个部分,设立产品经理,以产品为主线,使开发工作与市场需求紧密结合,加强研发管理的有效性;强调产品经理对产品开发的全过程负责。

第三是激励机制。在分配上实行按劳分配与按资分配相结合原则。分配适当向科研开发人员和市场销售一线人员倾斜。中兴通讯推行“三线晋升”制度:管理、业务、研发,三条线相互对应,为不同人才提供管理、业务和技术开发等不同岗位的发展创造机会。

第四是人才培养机制。公司建立了三级培训体系,适应公司的当前需求,为公司各条战线输送高素质人才。

独立自主的创新主体,层次分明、科学规范的创新体系,加之外部力量的有效支撑,中兴通讯数年来在技术创新领域成果斐然、硕果累累。

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