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互联网新三国演义亮剑

发布时间:2020-06-29 19:18:15 阅读: 来源:模框泡沫橡胶条厂家

蔡恩泽

阿里巴巴上周三暂停与腾讯微信相关的第三方应用服务,声称这是为了控制淘宝交易的风险。可12小时后,阿里却宣布将与新浪微博账号互通,并联手发布“微博淘宝版”。

阿里终于对腾讯“动刀”了,断然切掉微信的数据接口,将微信拒之门外。

在移动互联网入口之争硝烟弥漫的今天,百度、阿里和腾讯三巨头之间的摩擦正逐渐演变为更直接的对抗和冲突。无疑,“阿Q”(阿里腾讯)之战已撕开了中国互联网三国争霸战的帷幕,核心利益之争终于将双方逼到了公开“亮剑”的程度。

中国的互联网发轫于上世纪九十年代中后期,那时,新浪、搜狐和网易三大门户网站逐鹿中原,纵横捭阖,上演了PC互联网时代的“三国演义”。到了移动互联网时代,百度、阿里和腾讯后来居上,分别独霸搜索引擎、电子商务和即时通讯三大领域,其独特的商业模式和耀眼的市场业绩,将新浪、搜狐和网易甩到身后,形成新的三国鼎立之势。

本来,移动互联网的新三国:一个在搜索地盘猎奇,一个在电商世界吆喝买卖,一个在社交领域广交好友,各守一方,各擅所长。可是,当新三国都想要构建自身完美的生态链时,就不可避免地触及另两方的核心利益,对方不得不采取反制措施。就拿此次“阿Q之战”来说,不论是马云还是马化腾,都想把公司业务打造成一个完整的生态系统,变成一个完整的平台商。想要攫取最大的效益,平台商必须将第三方所需要的支持与服务都在平台内完成,从而通过开拓各种各样的服务,借此收费来盈利。而最为关键的资源是第三方,如果第三方流失,对平台商的打击无疑是巨大的。

阿里原想借助腾讯的微信平台扩大淘宝的交易量,没想到腾讯顺手搭车也做起了电子商务,而微信生长得太快了,将淘宝的大量客户引导到微信平台上。腾讯半道截客,在淘宝的店铺前拉生意,让阿里很生气。而现在阿里截断了内部资源流向微信的渠道,是对于竞争对手觊觎自身地盘的一次坚决反击,算得上是一次防止交易和流量失控的战略性防御。毕竟,流量就是核心利益。卧榻之侧,岂容他人酣睡?

就在阿里和腾讯打得昏天黑地时,百度也没有闲着。早在2007年10月,百度就宣布进军电子商务领域,基于搜索技术和强大社区资源,计划建立国内规模最大的网上个人交易(C2C)平台。身为全球第一的中文搜索引擎,百度拥有富可敌国的流量,而百度本身就是电子商务的最大入口,更何况它还拥有国内数一数二的社区服务——贴吧,完全有能力将商业性电子商务做成社会性电子商务,而且还有把握比阿里的淘宝、腾讯的拍拍更胜一筹。

只是,在移动互联网时代,百度还需要继续寻找入口,以抗衡阿里与腾讯。近些年来,百度在移动互联网的布局方面一直缺乏强有力的产品,特别是移动入口。在PC互联网时代,许多用户通过百度来搜索内容或服务,让百度掌握了巨大流量,成为PC互联网的最大入口,赚得盆满钵盈。但在移动互联网时代,用户是通过各种移动应用来获得内容或服务的,因此百度迫切需要一个新平台,将PC互联网的优势地位移植到移动互联网。百度最近收购91,获得了一个巨大的应用商店入口,就是一次大手笔。当然,还有91平台上约10万开发者,未来都可以直接迁徙到百度云平台上。

无论是流量,还是入口,都是构建互联网完美生态链的重要一环,为的是力保第三方的需要和服务都能在生态链上完成。只是如此一来,互联网新三国原本的差异化竞争也就越来越同质化了,大家都想在搜索引擎、电子商务和即时通讯三大领域构建完美的生态链,都想“通吃”。然而,世上没有最大最完美的花园。中国互联网的新三国都想把自己的网站变成世界上最大最完美的“花园”,都奢望包罗万象,占据整个互联网世界。可那只是心中的梦想;支持和服务再多,也不能包容全球互联网的姹紫嫣红。互联网新三国的掌门人不管能耐有多大,他们提供的支持和服务再多再全,都不可能使数以亿计的网民得到一站式的满足,因为一个人到一个团队,资源、精力和能力终归是有限的。

不知中国互联网新三国有无雅量向全球互联网巨头谷歌、脸谱和亚马逊学习,各在主业上精耕细作,一如谷歌的搜索引擎、亚马逊的电商服务、脸谱的社交功能,正好对应百度、阿里、腾讯。倘若专攻某个领域,兴许能摘取泽丰肉鲜的果实。当差异化竞争达到极致之时,参与竞争的互联网企业也会步入登峰造极的境界,在竞合中实现多赢。

再说,互联网的本质是共享和兼容,若为了构建所谓的完整生态链而以邻为壑,乃至闭关自守,家家自谓抱荆山之玉,人人自谓握灵蛇之珠,那还叫互联网世界吗?

互联网原本就是个无中心世界,自难有一统江山。因此,虽说未来洗牌难免,但可以肯定,谁也吃不了谁。由某家巨无霸式的互联网巨头统领搜索引擎、电子商务与即时通讯的局面断难出现。

(作者系晶苏传媒首席分析师,财经媒体专栏作家)

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