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出走库比蒂诺带有苹果印记的创业公司

发布时间:2020-02-21 21:42:55 阅读: 来源:模框泡沫橡胶条厂家

国外媒体近日发布文章称,近年来越来越多的员工离开苹果自主创业,他们创立的公司不多不少都带有老东家的印记,秉承苹果的一些原则,如注重设计、强调细节、精益求精。

以下是文章主要内容:

在供职于苹果的6年期间,安迪·格里格农(Andy Grignon)没被挑剔的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)少骂。不过格里格农很好地内化了那种批评,他甚至在自己的名片上都印上了冒犯性的字词。

“我总是被大吼大叫。”他颇感自豪地说。现在,在准备推出属于自己的产品之时,该前苹果高级经理表示,遇到脾气暴躁的乔布斯令他做好了迎接一切的准备。“一旦有了最糟糕的会见乔布斯的经历,任何其它的场合都会变得容易起来,不管是向投资者介绍自己的公司还是进行产品演示。”他说,“当你在被乔布斯吼叫的时候,你知道你是在被最厉害的人吼叫。”

格里格农是苹果离职创业的“毕业生”之一。谷歌或者Facebook出身的不少员工创立了不少的创业公司,而苹果在这方面则要有所逊色。

转折点

然而,谷歌对两名前苹果明星高管创立的智能家居先锋公司Nest Labs的32亿美元收购可谓转折点。随着越来越多人出走苹果位于加州库比蒂诺的One Infinite Loop总部自主创业,他们都希望能够带走某种苹果魔力以及他们在那里学到的经验教训。

以格里格农与前苹果设计师比尔·布尔(Bill Bull)联合创立的Quake Labs为例,他们在开发名为Eightly的在线服务,让人们无需撰写代码就能够创造出兼容任何设备的应用——某种面向任何人的App Store产品。

同样地,前Macintosh工程高级副总裁蒂姆·布赫(Tim Bucher)将于下个月开售在线存储系统Lyve,该产品与苹果的iCloud和iPhoto有点相似,不过它的定位是让人们在各类设备上都能够管理他们的照片和视频。

在苹果供职6年的Mark Kawano刚刚推出了一款iPad应用Storehouse,该服务简单易用,十分流畅,用于将照片、视频和文本整理成杂志式的故事。Mark Kawano曾参与iPhoto的设计,负责帮助外部开发者制造外观精美的iOS应用。

就连Nest的两位创始人托尼·法德尔(Tony Fadell)和麦特·罗杰斯(Matt Rogers)也是以典型的苹果套路来开发他们的恒温器和烟雾警报器,即非常注重设备的设计和细节处理,力求与用户建立情感联系,且价格定得比较高。“法德尔和罗杰斯是我见过的苹果出身、最先取得成功的创业者。”Nest董事会成员、KPCB投资者同样是苹果员工的兰迪·柯米萨(Randy Komisar)表示,“苹果的文化创业精神并不是很浓,之前它是基于乔布斯高高在上的等级制度。而法德尔和罗杰斯则是例外。”

员工们通常都倾向于在苹果供职很长一段时间。其高管团队的多数成员任职时间都超过了15年。

“苹果那么卓越,我们根本就不需要离职创业。”前iOS工程师尼克拉·胡(Nikola Hu)指出,“在苹果内部,做什么都会快很多,因为他们拥有更多的资源。”他目前致力于开发可穿戴运动追踪设备Moov。

离职创业趋势

然而,越来越多人开始像尼克拉·胡那样离开苹果自主创业。前华尔街日报记者尤加利·伊瓦塔尼·凯恩(Yukari Iwatani Kane)在其新书《受困的帝国:后乔布斯时代的苹果》(Haunted Empire: Apple After Steve Jobs)中写道,自乔布斯2011年离世以来,苹果内部“士气下降”;随着苹果股价增长陷入停滞,新产品更多的是“增量升级”,人员流动呈现加大。

对于不少出走苹果的人来说,Nest就是他们踏上创业之路的第一步。在创立“物联网”设备连接平台Electric Imp之前,曾领导苹果iPhone硬件团队的胡戈·费恩斯(Hugo Fiennes)曾参与Nest恒温器的早期开发工作。在创立iPad数字图书制作商Push Pop Press之前,前iPhone软件设计师迈克·马塔斯(Mike Matas)曾参与打造Nest产品的用户界面。

2011年,Push Pop Press被Facebook收归门下,马塔斯现在供职于Facebook内部类似于初创公司的机构Creative Labs。“他们对于卓越有着很高的标准,他们总是力求做到精益求精才推出产品。”马塔斯如是谈起苹果,“在那里工作的人都会带有那种精神。”

马塔斯曾与另外两名前苹果员工莎伦·黄(Sharon Hwang)和罗伦·布里切特(Loren Brichter)共同为Facebook开发社交新闻应用Paper。布里切特在离开苹果后将其开发的iPhone应用Tweetie卖给了Twitter,他还是Tweetie游戏的开发者。

文化差异

尽管与熟悉的人共事,马塔斯还是觉得在Facebook工作跟在苹果很不一样。现在他要做的是迎合生成内容的用户的需求。他说,“你得对其他人的东西进行设计。”苹果的团队各自为战,甚少会见其它部门的员工,而Facebook在内部合作性上则要强得多。“Paper开发出的很多东西都拓展到了公司其它的服务产品。”

然而,在1月惊艳亮相之前,Paper其实秘密开发了一年多。这更像是苹果式的保密套路,而不像互联网公司惯常那样。Facebook和谷歌通常都是在网上公布新的服务看看用户反响如何,然后再基于大范围的真实用户行为进行改进。

格里格农表示,Facebook“快速行动,打破常规”的原则令很多在苹果任职多年的员工很不适应。“在某种程度上,那是工程上的一种草率。它很适合像Facebook这样的公司,而进入那样的公司的苹果工程师不多不少都会出现挫败感。”

他指出,苹果追求完美的名声有时候会对它的“毕业生”不利。“你的公司要是聚集了一群前苹果员工,投资者会担心你们要将产品做到完美才会出货。我们在努力解决这一问题。”

Mark Kawano表示,移动应用的开发迫使科技行业提高了设计标准。

这也许意味着苹果出身的人在科技产业上会有优势。但布尔指出,要概括从库比蒂诺出来的人非常困难。“自高自大的谦逊的各式各样的人都有。”他还说,虽然很多人试图效仿苹果强调以用户为中心的设计,但苹果成功的背后并没有“一成不变的教条”。

(责任编辑:硅谷网·)

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